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綠(lǜ)化養護如何提高管理水平?

2818 2022-04-20 14:14:02


綠(lǜ)化(huà)養護如(rú)何提高管理水平?

隨著社會的不斷(duàn)發展,園(yuán)林工程城市建設中的景觀創造越來越受(shòu)到(dào)重視,它對改善人們的生活(huó)環境具有重要意義,是實現人與自然和諧共處的重要(yào)途徑。因此,高質量的景觀工程是非常必要的。泉樺園林做(zuò)出以下總結,有(yǒu)效提高施工管理水平,提高工程質量。
建(jiàn)立目標管理(lǐ)模式
在園林工程建設中,施工單位的(de)管理手段和模式與園(yuán)林工程質(zhì)量密切相關。所以,完善(shàn)園林工程建設管理,要從建設單位內部管(guǎn)理入手,重點(diǎn)是人員管理、製度管理、考核管理。在員工管理方麵,建設單(dān)位應定期組織(zhī)管理人員的專業培訓,不斷提(tí)高員工的專業(yè)水平;還(hái)要合理分配員工工作,全麵落實崗位責任,保證管理工作有序開展;同時,要積極培養(yǎng)管理者的(de)管理能力,減少(shǎo)管理資金的消耗,在一定程度上提高建設單位的核心競爭力。在係統管理(lǐ)方麵,建設單位要充分明確園林工程建設的任務和目標,製(zhì)定合理的管理製度,加強監督(dū)管理製度的落實,建立完善的管(guǎn)理(lǐ)體係,確保園林工程建設的有序順利開展。在考核管理方麵,施工單位應積極(jí)細化施工的各個崗位和工作環節。在評價體係上,積極融合定性和定量(liàng)評價,積極發揮每個管理者的自我效能,提高工程建設管理的整體水平;同時,還可以建立考(kǎo)核(hé)製度,采取激(jī)勵政策,有效提高管(guǎn)理人員的工作積(jī)極性,不斷(duàn)提高園林工程的建設水平。
園林工程
明確監理(lǐ)的監理責任
園林工程是大型項目,建設過程複雜(zá),周期長,容易出現管理和監督失靈(líng)。因此,監理單位應充(chōng)分明確監(jiān)理方的監理責任,做好施工圖紙、工程質量、土質等方麵的監理工作,確保不利情況發生時能找到根本原因。園林工(gōng)程(chéng)在施工過程中,監理人應按合同(tóng)的有關要求和規定對工程(chéng)進行監理,加強對施工圖紙(zhǐ)的審查,確(què)保圖紙的經濟性、科學性和可行性;同時,在日常監理工(gōng)作中,要注意材料、環境、技術和(hé)人員,充(chōng)分認識監理要素的多(duō)樣性。比如天津的熱帶植(zhí)物(wù)觀光園,就是集科學(xué)、藝術、觀賞為一體的現代(dài)化溫室觀光園。其施工圖設(shè)計科學可行,與監理密切相關。為(wéi)了使熱帶雨林植(zhí)物能夠在海洋性溫帶季風氣候的天津生存,需要通過各種方式對土壤進行測試,以(yǐ)保證植物的成(chéng)活率。
加強成本管理
在園林工程建設中,有(yǒu)效的成本管理不(bú)僅可以(yǐ)減少(shǎo)不必要的(de)損失,還可以保(bǎo)證工程質(zhì)量。在成本管理方麵,可以從材料(liào)成本、機械效(xiào)率、人工消(xiāo)耗三個方麵入(rù)手。在材料成本方麵,工程資金的(de)節約主要來源於材料(liào)成本的有效控製。材料(liào)采購管理部門應選擇價格和質量合適(shì)的(de)施工材料,以保證施工質量,最大限度地節約材(cái)料成本。從機械(xiè)的使用效率來說,要加(jiā)強機械(xiè)的維護保(bǎo)養,合理安排機械施工工藝,在施工的各個環節選擇合(hé)適的機械進行施工,避免機械混亂施工(gōng)造成的機(jī)械損壞(huài)。這樣不(bú)僅可以有效節約工程成本,還(hái)可以加快施工進度。在勞動力消耗方麵,施工單(dān)位應根據園林工程的實際情況,合(hé)理劃分各工作環節,根據相關標準合理分(fèn)配不同崗位的人(rén)員數量,加強施工人員的專(zhuān)業技能培訓,提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平,減少不必要的勞動力損失。
總之,城市園林綠化養護對於城市建設尤(yóu)為(wéi)重要,建設單位加強項目施工管理對工程質(zhì)量起著關鍵作用。通過建(jiàn)立目標管(guǎn)理模式,明確(què)監督責任,加強成本管理(lǐ),全麵提高園林工程建設的管理水平,最大限度地保證工程質量,使城市園林工程在優化人居環境,實現人與自然和(hé)諧共處方麵發揮有效作用。
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